公司战略规划与组织能力提升项目顺利结项
发布时间：
2026-06-13
2026年6月12日，宏晟光电、奥鑫通讯联合百思特举办战略规划与组织能力提升项目结项大会，全体管理层、核心骨干及百思特顾问团队参会，为期208天的管理升级项目圆满完成阶段性交付。
本次项目自2025年11月17日正式启动，历经全面诊断、战略共创、组织重构、双通道岗位体系建设、绩效薪酬体系搭建等12大核心环节。助推我司突破管理瓶颈、搭建适配运营体系、锚定长远战略方向、凝聚全员变革合力，极大提振了团队干事创业的昂扬信心。
会上，百思特刘波老师系统复盘项目全流程，围绕战略规划、组织架构、岗位双通道、绩效激励三大主线拆解落地成果，明确公司“以光技术探知未来”的使命、“聚焦客户价值增值，成为全球光器件专业解决方案领导者”的愿景，落地“611”核心战略；同步搭建分层经营管控机制，设立月度经营分析、专项攻坚会议，配套差异化绩效评级与经营专项激励方案，打破“大锅饭”，建立以贡献者为本的价值分配体系。
来自研发、营销、战略运营、项目小组等六位员工结合自身业务分享落地感悟，大家表示通过系统化战略共创，实现从“埋头做事”到“抬头看路”的转变，部门职责、研发布局、客户分层、人才培养路径更加清晰，跨部门协同效率显著提升。百思特邓总围绕AI时代企业变革路径做专题分享，结合宏晟、奥鑫发展现状，引导全员拥抱数字化工具，打造具备深度思考、精准研判能力的超级个体团队。
公司管理层杜总、张总先后作总结讲话，高度肯定本次项目成果，强调结项不是终点，而是战略落地新起点，要求全体员工持续深耕业务领先管理模型，坚持学习迭代，紧抓行业发展红利，推动宏晟、奥鑫从机会驱动转向战略驱动，实现高质量跨越式发展。
会议现场，公司管理层为百思特顾问团队颁发优秀战略合作伙伴奖奖杯与感谢信，感谢团队208天的专业陪伴与赋能。参会全员共同拍摄项目纪念全家福，大家一致表示，后续将全面落地本次项目形成的战略地图、经营计划、组织及人力配套制度，逐月跟踪闭环，力出一孔、聚力攻坚，全力达成公司中长期战略目标。
相关新闻
